福建检验检疫局强力推进绩效管理紧盯四大目标

福建检验检疫局党组亲自主持制订绩效考评办法和各单位、各部门2010年度重点工作目标及评分标准，紧盯“四大目标”，确保绩效管理成为推进各项工作的强有力抓手。

一是紧盯工作标准，坚决推行“一票否决”。将不出事、运转顺、效果好作为各项工作的基础目标，并依此制定标准，强化责任追究和处理，坚决改变“干好干坏一个样，出事不出事一个样”，真正做到“保安全、促发展、抓建设”。对守摊子、工作平淡、发生一般工作质量事故的予以扣分，对发生较大事故的限制评先评优，对发生重大事故的一律评定为“差”。

二是紧盯争先创优目标，确保“争第一、创一流”。把绩效考评作为工作的总抓手，最大限度调动积极因素，激励各单位各部门“单项争第一，综合创一流”。要求各单位领导组织好全体干部职工学好吃透绩效考评办法和绩效考评指标，形成全员参与、人人争先创优的良好氛围。一方面，强化对日常工作的考评，通过日常考核打牢工作基础。另一方面，强化对工作结果的考评，对做出突出成绩的单位和部门予以加分，实现选优评差、抓两头促中间，促动全局全系统工作不断向前发展。

三是紧盯量化评价目标，确保考评公平公正。对各项工作尽可能订立量化指标，促使考评工作透明、公开，考评过程严格按照标准执行。不能量化、不能考核的工作，均不纳入绩效考评指标体系。

四是紧盯便捷考核目标，确保操作简便考评有效。将绩效考评工作与日常管理工作紧密结合，不重复叠加各部门、各层次的检查考核，最大限度减少考评工作程序和环节，避免年底时到处都在搞评比、搞考评，避免增加工作负担。如，日常基础工作指标中，班子考评情况、廉政准则执行情况，就与年终干部考核和年终廉政准则评议结合起来，充分运用其他专项工作的考评结果。同时，严格认真地运用绩效考评结果，对优秀的单位通报表扬，将考评结果与干部考核直接挂钩。（福建检验检疫局）

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