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企业调整人才战略迫在眉睫

2012年，被称为“90后”入职元年，随后每年都将有几百万的新生代职场人走向社会。智联招聘近期调查发现，新年刚开始，刚刚步入职场的“90后”新人却掀起了离职潮，这些新生代的求职者究竟在想些什么？企业该如何面对这一新状况？有专家表示，企业要适应时代变化，加快人才战略调整。

“90后”制造春节前“离职潮”

按照往年的常规，春节前的职场都是很稳定的，很多人即使想跳槽都会等到春节后。但是今年不一样了：元旦刚过，“离职潮”就提早到来，这让很多企业的HR措手不及。沈阳一家民营企业人力资源总监李先生向记者抱怨，他们部门招聘了十来个“90后”，结果不到3个月，就剩下1个人了。现在只能靠着老员工拼命加班在支撑。李先生不禁感慨，“年终奖也拴不住"90后"”。而在采访中，不少企业的HR这样表达他们的无奈：“现在这些年轻人底气也太足了，稍微不对心思扭头就走。”

李先生从事人力资源工作多年，他表示，和以往年代的求职者不同，不少“90后”求职者都是抱着“先就业、后择业”的心态来到企业的。他们边工作边学习，与此同时，一边物色更好的、更适合自己的工作，所以在辞职上显得不受任何羁绊，雷厉风行。这让企业既无奈又犯愁，甚至不愿再招聘年轻人。

对此，智联招聘人力资源的专家表示，“这是讳疾忌医的做法。虽然不可否认，"90后"有些浮躁，由于家庭和成长环境要比之前好很多，他们没有经济方面的压力，对雇主的方方面面要求都更高，但其成为"跳槽客"也一定有企业方面的原因，新一代求职者是未来企业高素质人才的源头，其需求和价值观是时代变化、职场变化的体现，企业应予以重视，并找出应对方案，否则不利于企业长远发展。”

三招帮助企业留住“90后”

“面对90后求职者的这种心态，企业更应适应时代变化，加快对其人才战略调整。”中国年度最佳雇主（2012）调查活动的评审专家则给出了以下三点建议。

首先，重视员工福利的多样性。在智联招聘最佳雇主调查中，90后求职者对“福利”的重视程度可见一斑，重要性远高于“薪酬”。最佳雇主调查数据亦显示，企业在“福利”的平均得分远低于“薪酬”平均得分，可见企业对福利重视程度还跟不上求职者的心理变化。而在经济增长放缓和CPI指数高位运行的压力下，福利待遇对于求职者更具“杀伤力”，或许可成为企业吸引人才的撒手锏。

其次，重视员工培训和企业文化。智联最佳雇主调查数据显示，企业在培训一项上最弱，即便是获得百强提名的雇主也难逃这一软肋，平均得分不足4分，位于最佳雇主各项指标最末。而90后求职者非常重视个人能力的提升，培训恰恰是重要一环。所以企业应尽快转变用人思维，不再视求职者为单纯的劳动力，重视员工各方面素质的提升。要知道个性鲜明和具有创新精神的高素质员工，反过来会助推企业加快技术改造、产品创新，拓宽经营领域、扩大市场规模。

再次，最重要的是树立雇主品牌建设和传播的意识。这是企业人才战略的核心，是企业发展壮大的根本，也是企业立于市场潮头的底气所在、支柱所在。智联招聘数据显示，90后求职者因职场经验较少，更重视口碑效应，对雇主的评价和向往更多受到这方面的影响。这意味着，雇主品牌较好的企业更容易获得人才的青睐，从而造成强者愈强弱者愈弱的局面。

总之，企业如果故步自封，沉浸于过时的人力资源管理模式中，则注定被市场淘汰；而与时俱进，时刻把握求职者观念意识变化的企业，就更有可能在未来激烈的市场竞争中立于不败之地。

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