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企业选才育才小技巧dd-【新闻】

发布时间:2021-04-05 22:35:22 阅读: 来源:卡盘厂家

企业选才育才小技巧

“非成业难,得贤难;非得贤难,用之难;非用之难,任之难。”这是裴松之《三国志·吴书·钟离牧传》中引注《会稽典录》中的一句话。这句话反映了中国古代对人才的管理观。现如今,“选才育才”仍是企业的一大头痛事儿。在此,笔者给大家介绍一些选才育才的小技巧。

一、选才“四不唯”

《中共中央国务院关于进一步加强人才工作的决定》提出:要“坚持德才兼备原则,把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的主要标准,不唯学历、不唯职称、不唯资历、不唯身份,不拘一格选人才”。“四不唯”,不仅体现了选才理念的创新,还完善了选才机制。给人们指定了一个可参考的方向。

在过分强调学历的社会作用下,人们注重的是如何想方设法地给自己贴上一张“人才”的标签。然而,作为慧眼识英雄的你却不能被学历、经验、之前一份工作的职称等蒙蔽了双眼。企业应该给人才自我学习,提升自我能力,展现才华的空间。然后判断他们是否能把它变成业绩、贡献,以证明自身价值。

二、育才“三阶段”

1.超前意识

领导看好一个苗子,要在升他做经理之前的一年就找他谈:“我觉得你有做经理的潜质。”被上司说有升经理的潜质,谁不想照上司的话去做,最后当上经理?

比如想要提拔一位员工当领导,就要提前告诉他需要在担任领导一年前做怎样的努力:“从现在开始你做事要有一些变化,第一,想事情的时候,不能老站在原来的位置上,而是要想一想如果我是领导,应该怎样做?员工们常常抱怨,我又不是领导,我干吗要替领导着想,怀有这种心态永远都当不上领导;第二,会安排一些你工作以外的事情让你做,比如小组的活动,请你当组长,让你组织、安排、计划一些事情;第三,我不在的时候,会请你代替我做些事情。”

2.给他新的眼界

一个经理在其成长的过程中到达一个阶段会停滞不前,这个时候就需要给他新的眼界。

当他表现的非常优秀时,给他一个新的工作高度:“从今天开始公司最难的事情,大家都不愿意做的事情,会找你做;做好了,也不会在公开场合表扬你;以前你做成这件事情应该拿奖,但现在都没有了。”

当然,在给他眼界的同时也要告诉他为什么。当他表现优秀,已经用不着表现给领导看了,重要的是表现给人家看,让将来他要领导的人都服他。因此告诉他不需要拿奖,不要和大家争东西。在汇报工作的时候不要再讲自己做得多么好,而是讲人家做得怎么样,做得怎么好;即使是自己力挽狂澜,也不要讲自己怎么样,应该讲多亏大家共同努力渡过了难关。

有些境界和道理新人不一定能够想到,因此需要领导提前给他辅导,让他慢慢去达到。

3.安排他给高级别的人做助理

安排人才做很高级别人的助理,让他跟着处理所有的事情,级别虽然差得很远,但这不妨碍他看领导怎样处理事情,怎样看待事情,在这个层面上,他可以看到许多高层的信息以及策略性的东西。同时,他会有机会面对很多高级的经理,甚至于跟他们合作做事情。这绝对是培养一个人才的好方法。

选才和育才绝对不是一件容易的事儿,科学选拔管理人才也是一项复杂的、动态的系统工程,既要有良好的愿望和超前的意识,又要有新颖的思路和科学的方法,唯有如此,才会有实效。

关于酒店行业“选才、育才”的话题,中国旅游饭店业协会副会长奚晏平以及副秘书长周喜顺都将在3月9号的“最佳东方人力资源高峰论坛”上进行讨论。另外还有洲际酒店集团人力资源副总裁等具体讨论实际操作问题。要想真正全面、准确和有效地甄选出优秀管理人才,并非易事,需要下功夫、多听意见、多思考。(中国水泥网 转载请注明出处)

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