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企业薪酬设计与薪酬管理深圳dd-【新闻】

发布时间:2021-04-06 03:34:32 阅读: 来源:卡盘厂家

企业薪酬设计与薪酬管理(深圳)

●薪酬的本质是什么,如何看待它的激励性

●什么是全面薪酬管理,如何有效、长期地激励员工

●薪酬工资和福利的本质区别是什么,设计目的有什么不同

●薪酬体系设计的最大着力点是什么,公平还是激励

●如何科学发挥薪酬的激励作用

●如何设计全年度薪资体系与政策

●如何改革薪资结构以获得企业竞争优势

课程内容: 【培训日期】2008年7月11日-12日

【培训地点】深圳

【培训对象】渴望规范人力资源管理的人力资源总监.经理;薪资福利经理.专员;企业总经理.高层经理等

【培训对象】人力资源总监、人力资源经理、薪资福利经理、专员;企业总经理、高层经理等

【课程大纲】

一、付薪哲学

●薪酬的本质是什么,如何看待它的激励性

●什么是全面薪酬管理,如何有效、长期地激励员工

●薪酬工资和福利的本质区别是什么,设计目的有什么不同

●薪酬体系设计的最大着力点是什么,公平还是激励

●如何科学发挥薪酬的激励作用

●如何设计全年度薪资体系与政策

●如何改革薪资结构以获得企业竞争优势

二、薪资设计理念

●三种公平性对企业薪酬的戏剧化影响

●什么是3E,3E薪酬体系设计的基本思路是什么

●如何理解外部竞争性,常见的误解和错误

●公司的薪资水平在市场上的定位该如何确定

●衡量内部均衡的公式是什么,它不平衡将导致什么问题

●如何引导企业内的岗位测评

三、内部均衡性,岗位测评

●四种衡量岗位价值方法

●内部均衡的世界知名的公式是什么

●选择岗位测评要素的三个原则是什么

●测评前,选择关键岗位的三个原则是什么

●点值法(point-factor)岗位测评要素举例

●提供常见的30个岗位测评要素

●岗位测评的六个步骤是什么

●如何用回归拟合校验岗位测评的结果是否准确

●职位分级工作如何作,什么是职级图(Grading Matrix)

●岗位测评及职级图设计演练(半个小时)

●职级图在招聘、晋升核定工资中的用途

●岗位测评的小组该如何构成,包括什么成员,常见错误

●岗位测评注意事项和常见问题

四、企业薪酬体系设计

1)工资级别设计

●一个企业搞多少级工资好,级别数量如何确定

●两级工资的级差的计算公式是什么

●根据个体均衡性,各级工资的级幅度设定有什么规律和实际运用上的意义

●两级工资之间的重叠度该如何设定,实际运用中的意义是什么

●假的对岗付薪,实际是对资历付薪,该如何分辨和改正

●职业生涯规划和薪酬幅度、调薪设计之间的配合关系

●如何用“爵位”来回报和激励员工,在薪酬中的体现和意义

2)市场薪资调查

【讲师介绍】

张老师,薪资设计资深专家和讲师,留美人力资源管理学硕士,“美国薪资协会”会员,毕业于美国新泽西州立大学人力资源管理学硕士,先后担任世界著名跨国公司朗讯集团人力资源(美国总部)薪资管理经理,联合利华、通用、搜狐、ChinaRen等国际知名企业人力资源高阶,华泰保险人力资源总监。前后担任新浪网、新华人寿、五矿集团有色金属公司等大型公司人事顾问,担任设计二十余家大中小型企业薪酬咨询项目,丰富的实操经验和最新前沿理论。张老师具有薪酬领域的专业海外研究功底,有丰富的外企、国企、民企的实战经验。张老师依据他在联合利华、朗讯等知名企业的薪酬管理经验,整合了现代流行的、规范的薪资设计技术,并且基于他的长期专业咨询经验,在国内倡导“薪资设计培训”。

张老师曾服务过的部分企业有:美国朗讯宾西法尼亚州微电子厂、朗讯上海设计薪酬系统、新浪网、民生人寿、兆维科技、天津电力建设集团、中外运空运集团、中国海洋石油工程公司、中国银行西城支行、华泰保险、天润金百、金盟钨业、鹏斯特电子、金鱼洗涤灵、天津宇傲汽车、华峰测控、沈阳东管电力、中国化工信息、中国医药集团重庆分公司、欧时力服装集团等。

【会务报名】

1.培训费用:2600元/人(含培训费、讲义费、午餐费等)

2.报名电话:010-51294009,010-88438913,010-88439689

3.值班手机:13910898108,杨老师;传真:010-88451256

4.广东客户报名专线:020-61131055

5.报名方式:电话登记-- 填写报名表-- 发出培训确认函

6.备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程。(中国水泥网 转载请注明出处)

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