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企业要创造人才

日本松下电器的创始人松下幸之助说过，松下公司首先生产的是人，松下的首要工作是为社会培育各界精英，其次才是生产电器。企业发展需要人才，而企业同时也是人才的制造基地。

据说，松下公司每年将全年收入的8％用于企业内部员工的培训，如今，许多松下员工都被造就成炙手可热的人才，这些人才提升了公司核心竞争力，使松下电器一直走在电器行业的前列。可以说，正是由于重视人才，尊重人才，培养人才，松下才保持了持续发展的势头，最终成长为行业巨头。

有的企业领导人说，我们的企业没有人才；也有人说，我们的企业没有足够的薪酬，吸引不到优秀的人才。这两种观点都是错误的。其实，企业要创造财富，首先要创造人才。企业要搭建员工成才的舞台，要通过奖惩、任用等机制，提高员工参加培训的积极性、主动性和创造性，要指导员工进行职业生涯设计，给员工提供“向上”的通道和创造辉煌的机会，让员工的努力得到适当“回报”，从而在不断的提升中活出生命的意义来。

企业要为员工提供竞争的擂台。海尔集团把“赛马不相马”作为员工管理的主要原则，内部员工实行差额管理，以进行有序竞争和良性循环。企业还应为员工提供培训的平台，牢记“员工素质低不是领导的责任，员工素质不能提高就是领导的责任”，把培训作为员工的第一福利，培养员工“自我发现问题、自我培训、自己解决问题”的能力。对于员工中涌现的合理化建议、先进操作法、技术革新成果，可以以员工的名字命名，把员工素质、潜力挖掘出来，让员工的智慧源泉充分奔流，让员工的聪明才智竞相迸发，为企业发展提供不竭动力。（中国水泥网 转载请注明出处）

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