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南征轻资产战略

发布时间:2021-05-16 00:47:27 阅读: 来源:卡盘厂家

制造商变身零售巨头

宁波国际服装服饰博览会上,模特在展示服装。 (张培坚 摄)

上世纪八九十年代,东南沿海各城市抓住世界产业转移的历史机遇,发展成为名副其实的“世界工厂”。但现在,新的产业转移趋势已经出现,印度、巴基斯坦、越南等地制造成本比我们更加低廉。

旧的优势不复存在,我们需要建立新优势。重组产业链迫在眉睫,轻资产战略正当其时。去年,中国—东盟自由贸易区宣布建成,中国企业与东盟各经济体联系更为紧密,众多企业直接产生既联系又竞争的关系,在自贸区内也进行着新一轮的产业链重组和国际化分工。

在品牌国际化进程中,一向嗅觉灵敏的泉州服装企业,迅速做出反应。

产业分工进一步细化

在泉州,七匹狼酝酿国际化分工举措。七匹狼实业股份有限公司总经理周少明说:“我们现在正考虑如何利用东盟的优势,对整个亚洲进行产业分工,以配合中国市场,我们将整合亚洲的资源,进军国际市场。”

专家指出,长期以来,中国制造的产业价值链一直是中间大、两头小;而在国外企业的增值比率中,营销占到30%,研发占到40%,制造只占10%。这是中国制造业缺乏核心技术和产品核心竞争力低下的主要原因,也是中国制造业难以持久赢下去的最大困惑。

如今,许多泉州服装品牌纷纷加快了产业转型的速度,九牧王也是计划将生产环节转移出去的企业之一。

九牧王国际投资控股有限公司董事长林聪颖说:“我们这两年的战略,就是如何能够真正把市场做好,把品牌做好,从原来的制造型企业,转变成为一个零售型的企业。”

在这方面,诺奇是泉州服装业中最早做出探索的企业。诺奇从2006年开始就试水从制造业向零售业转型,其发展的目标是打造泉州乃至中国的服装业零售品牌。

轻资产打造国际名牌

对于制造环节转移,周少明更愿意把它说成“战略转型以及非核心外包”。他说,七匹狼目前已经将绝大部分生产环节转移外包,本企业则专注于做品牌和技术研发。七匹狼在浙江、广东、山东等地与当地企业进行产业链分工,但是品牌与核心的设计研发等,仍然牢牢地掌握在自己手里。

对此,业界人士称之服装业的轻资产战略。

所谓轻资产战略,是相对于占用大量资金的重资产而言,它包括企业的经验、规范的流程管理、企业品牌、客户关系、人力资源等。与设备、厂房、原材料等相比,上述资产占用资金较少,显得轻便灵活,所以称为轻资产。轻资产运营可以理解为,在资源有限的条件下,杠杆利用他人资源,以最低的投入,实现股东价值最大化的战略管理。

那么,泉州服装业品牌国际化的核心思想便是,以杠杆原理,充分利用各种外界资源,减少自身投入,集中自身资源于产业链利润最高的阶段,不断提高企业的盈利能力和品牌影响力,打造属于自己的真正国际名牌。

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