李志方券商转型没有固定模式-【资讯】

李志方：我们是这样觉得，券商的转型其实也是证券行业发展到一定程度和一定阶段的必然的需求，作为我们公司这样的一个中型券商的规模，我们觉得其实现在，特别是经纪业务竞争这么激烈的情况下，券商的转型一个是本身我们内部的需求，另外一个是外部的压力，在内部和外部的双重压力和动力的激化下，我们觉得券商的转型是势在必行。

和讯网：佘总您觉得呢？

佘培通：转型应该是提了很久，行业里面一直在提，在转型的具体往哪个方向转，怎么去转，所有的券商包括行业里边大家转型比较快的，像国信、海通，模式大家都一直在探索，并不是说有一个固定的模式，对我们国内券商来讲，都是一个全新的概念，因为以前大家都是注重一个通道，后面提到的服务，虽然提了很长的时间，但具体在服务包括服务内容、服务方式，包括定价模式各个方面都在探索，我们东莞证券从2008年底开始，就开始提出这个转型，到现在也摸索了两年多的时间，从模糊的概念到基本清晰，到现在开始全面的实施，这么一个转型。

和讯网：你们觉得在这个行业，刚才您也提到整个行业往投顾方面转型，可能有不同的模式，你们觉得怎么样的模式会从哪个地方是突破口，可能会比较好呢？

李志方：我们是这样理解的，其实券商的转型没有一个统一的标准，我觉得应该是适合各家券商自身的客户群的一个特点，券商自己的这种经营理念，甚至包括它的一些地域的特点等等这些方面应该都是有关系的。所以我觉得其实说到转型，今年说的比较多的话题是转型，大家都在探索的过程中，应该说目前没有一个比较统一的模式，但是我觉得作为我们经纪业务这个行业来说，大家有一个比较一致的趋向，就是从通道服务转向投顾的服务，这是大家有一个比较一致的看法。

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