技术催生应用爆发的奇点时刻即将到来-电子发烧友网

赵传禹ADI中国区销售副总裁

回望2021年，新冠肺炎疫情仍然像是一头失控的灰犀牛，在世界的很多角落横冲直撞，并对宏观经济、行业格局、企业运营持续产生着影响。庆幸的是，这头“灰犀牛”在中国碰了壁——由于疫情控制得力，作为世界第二大经济体的网络科技视频
中国，经济仍然在保持平稳增长，这也为全球经济恢复增长注入了更多信心。

《2021年中国首席执行官展望》显示，从中国到全球，企业家和管理者对未来的信心都超过了疫情前，而中国CEO们在展望2021年时更看重创新、风险管理、企业社会责任这三大领域。如果说创新和企业社会责任更多是内部驱动，那么风险管理则更多的来自于外部。CEO们眼中的风险包括了复杂多变的国际形势、气候变化与供应链风险。而ADI作为全球领先的模拟半导体技术厂商，我们的价值就在于帮助客户适应变化、融入变化，并从变化中不断孕育新的生机和动力。

技术催生应用爆发的奇点时刻即将到来

拜技术进步所赐——随着5G与人工智能、大数据、云计算带来的大规模应用已经到了即将爆发的奇点时刻，拥抱改变，技术驱动的条件已经成熟，行业融合与互相渗透带来了垂直行业客户的需求增加。这场技术与行业的融合就如同滚雪球，技术的演进是很长的坡，行业是很湿的雪，行业的数字化应用则如同最初的那个雪球，当它沿着长坡滚落时，雪球及其产生的势能就会越来越大，对产业和社会释放的影响也会持续越大。

过去10年，数字技术已经让消费互联网领域天翻地覆，孕育了比肩全球领先科技公司的中国互联网军团；未来10年，数字技术将加速与传统产业、经济形态的融合，也会带来更大的颠覆性变革——智慧城市、智慧医疗、智能制造，等等一系列重大的产业变革的“种子”早已破土而出，潜滋暗长，并将在下一个十年长成参天大树，进而形成一个我们如今正在憧憬和想象的新生态。

在中国，在“双循环”的新发展格局之下，高质量发展成为共同的诉求，而数字化因其是能够撬动高质量发展的重要“支点”而获得了飞速的发展——“新基建”的高举高打，统一而庞大的市场带来的体量优势。另一方面，今年一场关乎与全人类可持续发展的气候之战，随着COP26的召开，拉开了新的序幕，人类加速步入碳中和时代，中国也进入全力推进“双碳”目标实现的阶段。绿色化转型和数字化转型相辅相成、互相促进， 例如数字技术正在新能源发展中起到催化与助力作用。所有这些，都昭示出中国下一个10年的发展脉络将更加依赖于数字力量的驱动。

新能力、新价值、新模式，迈向未来数字化

ADI深耕模拟半导体领域多年，为各行业构建“数字大厦”提供底层技术支撑，驱动数字力量，在与人类发展息息相关的环境、经济、社会问题上发挥影响力， 实现“科技向善”是ADI不变的承诺。但展望新的一年， 我们也有所改变， 现在的ADI拥有了新能力，开启了新模式，并以此带给产业新的价值。

新的能力来自于对美信的收购。2021年8月，我们正式收购了美信，并完成了两家公司的“合体”，我们双方有相似的DNA，例如以人为本，科技向善，追求领先；我们技术互补，敏捷应变，能更好的适应市场的变化。随着两家公司深度的融合，我们会在一起找到更适应时代发展与服务客户的方式，从而让我们的客户能够聚焦于业务的成长。 得益于整合的力量，我们将具备提供更完善的硬件、软件和系统解决方案的能力。这也为ADI创造新价值打下基础，这种价值不是单一的，而是多维的。我们将从硬件创新、系统创新、生态创新三个层面着手和发力，在持续提升硬件创新能力的同时，超越“零件”厂商的思维，从系统创新的角度，帮助客户提升整体产品或者系统的综合表现。例如，ADI为电动车提供的电池管理系统（BMS），就是从产品到系统创新的成功实践。硬件创新角度来讲，ADI提出了BMS，可以为电动车提供精准的电量测量及电池寿命管理，进而提高了续航里程；随后，我们又从“设计一辆车”的系统角度出发，提出了无线BMS，消除了线缆带来的布线复杂和体积重量增加，帮助汽车OEM厂商从此获得新的价值。但这并不是BMS创新的结束。相反，ADI继续将创新深入一个更高的层次——我们从产业生态的角度，洞察到无线BMS蕴含着推动二手电动车产业发展的潜在价值，它可以从电池的化成，仓储就开始记录电池数据，行驶过程中电池的工作情况，直到电动汽车回收，电池残值的评估——为二手电动车估值，解决了电动车产业面临的回收、估值的大难题，同时还促进了电池梯次利用，推动行业的可持续发展。在此基础上，ADI与中国电动汽车百人会共同发起成立“电池全生命周期联合创新中心，着家具装修视频
手于调研解决新能源车电池领域关键问题，并吸纳产业链龙头企业加入形成跨行业、跨学科、跨部门的产业研究平台，打造生态创新。 可以说，ADI在BMS上的创新是一个新的“范式”，它重新定义了创新的深度和广度，这也将是引领数字化创新思路与实践的“灯塔”，助力我们和客户在这种思路的指引下不断发现“新大陆”。

与此同时，我们积极探索本地化运营的新模式，ADI去年在中国正式注册了亚德诺投资有限公司，这是对ADI中国运营总部的升级，并专门设立了ADI中国产品事业部，我们将核心的研发力量部署到中国，针对本地市场定义开发产品。从此ADI中国集需求调研、产品定义、研发、市场销售与运营全方面的能力于一身，并逐步完善本地供应链与生产合作体系。这种将优势技术实力放在本地的运营模式更好地诠释了“在中国，为中国”的长久承诺。

下一个十年是数字化走向“深海区域”的十年，也是ADI以新的能力和新的模式创造新的价值的一次“深海远航”，我们如同支撑远洋巨轮的动力系统，不断驱动产业巨轮前行。在这里，我们与客户、合作伙伴等不仅将见证蔚蓝，也将打开新的视野，发现新的沃土，并成就新的事业。

这，就是2022年ADI要展开的一张跨越十年的路线图。

原文标题：新年展望丨新能力、新价值与新模式，ADI的又一次启航

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审核编辑：汤梓红